SEPO
L'analyse SEPO est un instrument stratégique de planification utilisé pour évaluer les Succès, les Echecs, les Potentiels et les Obstacles caractérisant un projet ou n'importe quelle autre situation où une organisation fait face à une décision importante afin de remplir ses objectifs. En d'autres termes, cela signifie identifier les facteurs, internes comme externes, essentiels à la réalisation des objectifs fixés. Cette analyse peut être utilisée pour développer un plan qui prendrait en considération ces différents facteurs et maximiserait les potentiels tout en évitant les obstacles.
Une analyse SEPO est également un bon moyen d'obtenir des informations des participants. Elle permet aux participants de reprendre leur souffle, porter un jugement et partager leurs visions sur les 4 piliers mentionnés plus haut afin d'enrichir la perception collective de la manière dont les objectifs sont poursuivis
Comment procéder?
- S'assurer que les objectifs poursuivis soient clairs pour tous les participants.
- Construire la grille SEPO (passé/futur; positif/négatif)
- Remplir la grille SEPO en respectant l'ordre suivant
a. Succès
b. Echecs
c. Potentiels
d. Obstacles - Prendre toutes les expériences au sérieux.
- Inviter les individus à commenter leur contribution et clarifier les questions de compréhension.
- Prendre note des consensus d'abord et des opinions contradictoires ensuite.
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